銅陵市住房置業(yè)融資擔保有限責任公司關(guān)于巡察整改進(jìn)展情況的通報

發(fā)表時(shí)間：2023/10/23 16:14:00  瀏覽次數：1095

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根據市委統一部署，2022年10月25日至2023年2月10日，市委第二巡察組對市住房置業(yè)融資擔保有限責任公司? 開(kāi)展了巡察。2023年4月24日，市委巡察組正式反饋巡察意見(jiàn)。按照巡察工作有關(guān)要求，現將巡察整改情況予以公布。

一、推進(jìn)巡察反饋意見(jiàn)整改的組織落實(shí)情況

（一）加強組織領(lǐng)導，強化思想認識。深入學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于巡視巡察工作重要論述，充分認識巡察工作重要意義。成立了公司主要負責人為組長(cháng)、其他班子成員為副組長(cháng)、各部門(mén)負責人為成員的巡察整改工作領(lǐng)導小組，明確職責分工，壓實(shí)壓緊責任，統籌各方力量推動(dòng)整改到位。

（二）突出問(wèn)題導向，制定整改方案。嚴格對照市委巡察反饋意見(jiàn)和整改要求，研究制定了切實(shí)可行的整改方案，逐一明確整改措施、責任領(lǐng)導、責任部門(mén)和整改時(shí)限，確保巡察整改工作落地見(jiàn)效。

（三）強化監督檢查，推動(dòng)整改落實(shí)。堅持序時(shí)調度，實(shí)行旬通報、月調度，定期召開(kāi)巡察整改工作推進(jìn)會(huì )，聽(tīng)取各責任部門(mén)的整改情況匯報，研究解決整改梗阻問(wèn)題，確保集中整改按期完成，推動(dòng)以巡促改、以巡促建、以巡促治。

二、巡察反饋意見(jiàn)整改落實(shí)情況

（一）聚焦基層貫徹黨的路線(xiàn)方針政策及黨中央和省、市委決策部署方面

1.關(guān)于學(xué)習貫徹新思想新理論工作成效不扎實(shí)問(wèn)題

（1）針對關(guān)于理論學(xué)習不重視問(wèn)題

一是嚴格落實(shí)“三會(huì )一課”、“第一議題”制度，建立“支部黨員學(xué)習日”制度，創(chuàng )新開(kāi)展普通黨員講“微黨課”活動(dòng)。二是印發(fā)了《市住房置業(yè)融資擔保有限責任公司學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神工作計劃》，向黨員發(fā)放“學(xué)習書(shū)包”，黨支部書(shū)記帶頭宣講專(zhuān)題黨課，撰寫(xiě)心得體會(huì )及交流研討文章，組織開(kāi)展黨建知識測試。三是精心組織開(kāi)展干部職工培訓，安排業(yè)務(wù)骨干授課，開(kāi)展學(xué)習知識測試和授課滿(mǎn)意度測評。

（2）針對學(xué)用結合不緊密問(wèn)題

一是深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在國企黨建工作會(huì )議上的重要講話(huà)精神。二是研究制定《公司黨支部委員會(huì )前置研究事項清單》、《公司黨支部委員會(huì )議事規則》、《公司總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則》。三是大力推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，奮力發(fā)展服務(wù)新業(yè)態(tài)，積極拓展住宅小區物業(yè)服務(wù)，深度探索濱江體育公園“體育+文化+旅游”多樣性業(yè)態(tài)，著(zhù)力提升資產(chǎn)運營(yíng)質(zhì)效，聚力發(fā)展新能源充電樁建設運營(yíng)。

（3）針對主題教育不深不透問(wèn)題

一是組織全體黨員、發(fā)展對象、入黨積極分子參觀(guān)市黨史展覽館，創(chuàng )新開(kāi)展黨員集體過(guò)“政治生日”黨日活動(dòng)，黨支部書(shū)記講黨史專(zhuān)題黨課。二是深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于主題教育的重要講話(huà)精神、黨的二十大報告等。三是深入開(kāi)展窗口服務(wù)“辦件質(zhì)量評比”活動(dòng)，進(jìn)一步規范窗口工作流程，提升服務(wù)效能。四是組織開(kāi)展 “干部職工大講堂”，安排業(yè)務(wù)骨干分批走上講臺，宣講政策、交流工作、分享經(jīng)驗,將教學(xué)、考學(xué)、評學(xué)有機融合，提高學(xué)習成效。五是對公文差錯相關(guān)責任人嚴肅批評教育，要求深刻反思，引以為戒。?

2.關(guān)于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展有差距問(wèn)題

（4）針對盈利渠道單一，新業(yè)務(wù)未見(jiàn)成效問(wèn)題

一是配合推進(jìn)全市“商轉公”業(yè)務(wù)辦理，對接我市“互聯(lián)網(wǎng)+不動(dòng)產(chǎn)”交易平臺，實(shí)現住房公積金貸款解押業(yè)務(wù)線(xiàn)上辦理，做到“一窗受理、一次辦結”，有效減少貸款職工往返跑次數。二是對現有各項服務(wù)新業(yè)進(jìn)行全面梳理，研判分析，認真謀劃，新承接濱江社區部分住宅小區物業(yè)，實(shí)現了住宅物業(yè)“零突破”；聯(lián)合中石化等央企合作發(fā)展新能源充電樁建設運營(yíng)，確定年內建設直流快充站9處計劃，已完成2處。三是與商業(yè)銀行新簽訂《“法拍貸”階段性擔保合作協(xié)議》。與長(cháng)期合作的商業(yè)銀行持續完善溝通機制，共同把好貸款審核關(guān)，挖掘優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。

（5）針對管理“機關(guān)化”，經(jīng)營(yíng)層次低問(wèn)題

一是加強制度建設。研究制定《公司“三重一大”決策事項清單》、《公司重大事項報告制度》等制度14項，修訂《公司聘用人員管理辦法》、《績(jì)效考核辦法》等制度8項。二是強化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。制定《市住房置業(yè)融資擔保有限責任公司2023年度工作要點(diǎn)》及《目標任務(wù)分解表》，每月召開(kāi)工作例會(huì )，逐項對照調度，抓好組織推進(jìn)。推行經(jīng)理層契約化管理，公司執行董事與總經(jīng)理簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)，總公司總經(jīng)理與子公司負責人簽訂目標責任書(shū)。三是合理調整公司資產(chǎn)比例。委托房產(chǎn)估價(jià)公司對公司部分經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評估，委托第三方機構對經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)掛網(wǎng)詢(xún)價(jià)。四是研究業(yè)務(wù)發(fā)展規劃。專(zhuān)題聽(tīng)取子公司經(jīng)營(yíng)情況匯報，深入分析現有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，研判政策市場(chǎng)影響，研究公司未來(lái)5年業(yè)務(wù)發(fā)展規劃。 五是強化人才隊伍培養，加強教育引導和激勵，鼓勵引導職工求學(xué)考證。今年以來(lái)共有9名職工分別取得物業(yè)項目經(jīng)理、檔案管理、建筑安全員等資證。

（6）針對國有資本保值增值意識低、能力弱問(wèn)題

一是會(huì )同有關(guān)部門(mén)全面理順公積金擔保體制關(guān)系，完善公積金擔保監管考核機制，簽訂《個(gè)人住房公積金貸款擔保及購買(mǎi)服務(wù)協(xié)議》。二是多渠道著(zhù)力提升資產(chǎn)運營(yíng)質(zhì)效，對運營(yíng)資產(chǎn)重新梳理匹配、對接推介，豐富濱江體育公園游樂(lè )元素，完善服務(wù)管理設施，組織開(kāi)展濱江帳篷音樂(lè )季、職工業(yè)余足球聯(lián)賽等文化體育活動(dòng)。三是邀請專(zhuān)家就預算管理、財務(wù)報表編制等財務(wù)知識進(jìn)行專(zhuān)題輔導講座。

3.關(guān)于母子公司運行機制不健全問(wèn)題

（7）針對子公司部門(mén)化問(wèn)題

一是專(zhuān)題研究子公司機構調整事宜，合理配置人力資源，歸并經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。二是加強對子公司的監督監管，定期開(kāi)展財務(wù)審計，聽(tīng)取子公司經(jīng)營(yíng)情況匯報，將子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及黨建等納入績(jì)效考核。三是指導子公司建立“三重一大”決策事項清單，支持子公司依法獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理。

（8）針對子公司市場(chǎng)生存能力不強，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不佳問(wèn)題

一是指導子公司完善現代企業(yè)制度，有效加強公司治理，科學(xué)謀劃、推進(jìn)可持續新業(yè)發(fā)展，圍繞“城市綜合服務(wù)管家”目標定位，重點(diǎn)推進(jìn)房地產(chǎn)測繪、物業(yè)服務(wù)、信息技術(shù)、資產(chǎn)運營(yíng)等業(yè)務(wù)板塊。二是堅持黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，深化細化“紅色物業(yè)”服務(wù)機制舉措，以濱江社區住宅物業(yè)為試點(diǎn)，推出7項貼心便民服務(wù)，邀請銀行開(kāi)展“進(jìn)社區暖民心”金融服務(wù)，上門(mén)辦理三代社?？ǜ鼡Q，提供金融政策咨詢(xún)，開(kāi)展房產(chǎn)稅費等相關(guān)政策宣傳。聚力提升物業(yè)服務(wù)標準化，改善小區基礎服務(wù)設施，物業(yè)服務(wù)水平和業(yè)主滿(mǎn)意度顯著(zhù)提升；調研分析我市新能源充電設施行業(yè)發(fā)展，堅持以“慢充為主、快充為輔”推進(jìn)充電樁建設運營(yíng)布局，吸引調動(dòng)社會(huì )資本，聯(lián)合大型央企穩健發(fā)展直流快充站點(diǎn)，今年以來(lái)，已投入運營(yíng)交流慢充樁348個(gè)，年內計劃建設運營(yíng)直流快充樁42個(gè)，已完成5樁；組織舉辦2023年長(cháng)三角（銅陵）濱江之夜銅享狂歡帳篷音樂(lè )季活動(dòng)，接待游客約2萬(wàn)余人。開(kāi)展了科技、體育等主題的研學(xué)活動(dòng)。開(kāi)發(fā)“銅享城市服務(wù)”微信小程序，有效提升銅享品牌影響力及服務(wù)效應。

4.關(guān)于貫徹市委決策部署壓力傳導機制斷裂問(wèn)題

（9）針對雙招雙引未見(jiàn)具體成效問(wèn)題

一是壓緊招商責任。成立了公司“雙招雙引”工作領(lǐng)導小組，公司主要領(lǐng)導前往福州市開(kāi)展招商考察，接待外地客商來(lái)銅考察。二是壓實(shí)保密責任。成立公司保密工作領(lǐng)導小組，開(kāi)展保密知識培訓，填報《涉密人員審核表》，建立保密工作臺賬。

5.關(guān)于公司改制成效不顯著(zhù)問(wèn)題

（10）針對改革基本處在維穩層面，更新迭代、規模效應未顯現問(wèn)題

一是加強制度建設，為企業(yè)科學(xué)規范治理奠定良好基礎。二是與子公司負責人簽訂《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)》，完善崗位績(jì)效考核機制，以績(jì)效激勵促進(jìn)價(jià)值貢獻。三是科學(xué)謀劃業(yè)務(wù)發(fā)展規劃，以“人崗相適、人事相宜”為原則，合理調配人力資源，解決人員冗余。

6.關(guān)于公司治理體系建設有弱項問(wèn)題

（11）針對沒(méi)有將黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節問(wèn)題

一是深入學(xué)習《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，加強黨的絕對領(lǐng)導，嚴格執行黨組織前置研究企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)事項規定，完善公司黨政班子議事決策規則。二是向上級主管部門(mén)匯報啟用公司空缺高管職數事宜。三是制定《公司內控管理制度一覽表》，嚴格管控權力規范運行。四是加強民主監督、民主決策，做細做實(shí)職工民主管理。對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及重要事項通過(guò)職工大會(huì )、企務(wù)公開(kāi)欄向職工定期公開(kāi)，設立職工意見(jiàn)箱，召開(kāi)組織生活會(huì )及制定《績(jì)效考核辦法》等重要制度廣泛征求職工意見(jiàn)，充分保障職工知情權、參與權、表達權、監督權。

7.關(guān)于風(fēng)險防范化解能力薄弱問(wèn)題

（12）針對商業(yè)貸款擔保收益低、風(fēng)險大問(wèn)題

一是制定《擔保貸款資產(chǎn)管理辦法》，修訂《擔保貸款風(fēng)險管理操作細則》。二是制定年度風(fēng)控管理經(jīng)濟指標，多舉措開(kāi)展針對性代償控制、追償，緊密跟進(jìn)案件訴訟過(guò)程，直至結案清償。三是在擔保信息系統查詢(xún)中增設“風(fēng)險標志”，健全定期常規報告和專(zhuān)項提前預警報告。四是加大對商業(yè)貸款擔保代償余額催收，成效明顯。

8.關(guān)于落實(shí)意識形態(tài)工作責任制不嚴問(wèn)題

（13）針對對所屬的意識形態(tài)陣地管理缺失問(wèn)題

一是認真組織學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于意識形態(tài)工作的重要論述，制定公司2023年意識形態(tài)工作計劃及信息宣傳工作計劃，成立意識形態(tài)工作領(lǐng)導小組，將意識形態(tài)工作納入績(jì)效考核。二是組織召開(kāi)意識形態(tài)專(zhuān)題會(huì )議，開(kāi)展學(xué)習研討。三是加強宣傳隊伍網(wǎng)絡(luò )陣地建設，組織開(kāi)展信息宣傳培訓，在公司網(wǎng)站平臺設立“黨建領(lǐng)航”專(zhuān)欄。四是嚴格信息發(fā)布審核管理，實(shí)行信息宣傳發(fā)布“三審制”，堅決維護意識形態(tài)領(lǐng)域安全。

（二）聚焦群眾身邊腐敗問(wèn)題和不正之風(fēng)方面

9.關(guān)于公司治理體系建設有弱項問(wèn)題

（14）針對落實(shí)全面從嚴治黨主體責任不到位問(wèn)題

一是制定《公司全面從嚴治黨主體責任清單》、《2023年黨風(fēng)廉政建設工作計劃》。二是結合月度工作例會(huì )、月度績(jì)效考核會(huì )定期聽(tīng)取黨風(fēng)廉政、作風(fēng)效能工作匯報，開(kāi)展廉政教育，時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴。三是制定了《公司“作風(fēng)建設深化年”實(shí)施方案》，通過(guò)“干部職工大講堂”等平臺宣貫首問(wèn)負責制及“說(shuō)不”提級管理有關(guān)要求。四是在商務(wù)經(jīng)營(yíng)合同中增設廉潔從業(yè)條款，在工程建設合同中增設《廉潔協(xié)議書(shū)》。結合服務(wù)新業(yè)的拓展，重新梳理排查廉政風(fēng)險點(diǎn)，新增B級風(fēng)險點(diǎn)4個(gè)、防控措施7條。

（15）針對監督責任缺失問(wèn)題

一是嚴明黨的政治紀律和政治規矩，在提拔干部、研究重大事項等方面，充分聽(tīng)取監督層意見(jiàn)。二是制定《重大事項請示報告制度》，按要求定期上報領(lǐng)導班子成員年度收入情況、本人婚姻變化和配偶、子女移居國（境）外、從業(yè)、房產(chǎn)、投資等事項，嚴格落實(shí)公司領(lǐng)導班子及班子成員重大事項的報告責任。

10.關(guān)于干事創(chuàng )業(yè)精氣神不足問(wèn)題

（16）針對存量房資金監管政策宣傳不夠，貸后回收代償款力度仍需不斷提升問(wèn)題

一是年初召開(kāi)職工思想教育大會(huì )，公司主要負責人深刻剖析干部職工當前思想作風(fēng)存在的問(wèn)題，提出“五抓五促”要求，進(jìn)一步統一思想，凝心聚力。二是多渠道開(kāi)展存量房交易資金監管政策宣傳，設計制作宣傳展板，更新公司網(wǎng)站政策宣傳內容，匯報爭取納入我市不動(dòng)產(chǎn)“帶押過(guò)戶(hù)”政策平臺，今年以來(lái)，新增存量房交易資金監管496萬(wàn)元。三是根據客戶(hù)特征及信用等級，進(jìn)行客戶(hù)“畫(huà)像”分析，建立針對性服務(wù)方案，對即將到期客戶(hù)定期報告、提前預警。加強風(fēng)控管理集中攻堅，成效明顯。四是嚴格落實(shí)一線(xiàn)工作法，制定公司領(lǐng)導班子窗口帶班安排表。完善規范公司領(lǐng)導班子談心談話(huà)制度。

11.關(guān)于執行中央八項規定紀律不嚴問(wèn)題

（17）針對公車(chē)管理混亂問(wèn)題

一是深入學(xué)習中央八項規定精神及實(shí)施細則等。二是修訂《車(chē)輛使用管理辦法》，比選確定車(chē)輛定點(diǎn)維修機構。三是公務(wù)車(chē)輛汽油費、洗車(chē)費、維修費一律通過(guò)公司財務(wù)對公進(jìn)行支付，嚴禁轉個(gè)人賬戶(hù)支付。四是公務(wù)車(chē)輛加油實(shí)行“一車(chē)一卡”登記制度，公務(wù)派車(chē)嚴格執行審批程序。

（18）針對參加學(xué)會(huì )、協(xié)會(huì )組織的高費用、福利化培訓問(wèn)題

一是加強黨紀黨規學(xué)習，制定《公司厲行節約反對鋪張浪費的規定》。二是從嚴加強各類(lèi)培訓審核審批，杜絕違規參加培訓。三是責令相關(guān)責任人予以清退培訓相關(guān)款項。

12.關(guān)于執行財經(jīng)紀律不嚴問(wèn)題

（19）針對公款購買(mǎi)洗車(chē)卡、駕駛員購買(mǎi)車(chē)輛保險時(shí)，未區分個(gè)人承擔部分問(wèn)題

一是修訂《公司車(chē)輛使用管理辦法》，明確駕駛員責任承擔部分，進(jìn)一步規范公車(chē)管理，落實(shí)公車(chē)管理“六個(gè)嚴禁”。二是加強審核把關(guān)，嚴格執行車(chē)輛使用登記、維修維護審批制度。

（20）針對現金發(fā)放工會(huì )福利問(wèn)題

一是組織學(xué)習《工會(huì )經(jīng)費收支管理實(shí)施辦法》，增強按規定辦事的思想自覺(jué)。二是嚴格執行相關(guān)規定，加強財務(wù)審核，杜絕違規發(fā)放。

（21）針對公務(wù)接待陪客人數超標問(wèn)題

一是制定了《公司公務(wù)接待管理辦法》。二是嚴格按規定執行，落實(shí)公務(wù)接待“五個(gè)必須、五個(gè)不允許”要求。依據公務(wù)接待管理有關(guān)要求，嚴把審批關(guān)，切實(shí)做到非招商不接待、同城不接待。三是對2017年以來(lái)公務(wù)接待進(jìn)行排查，對超標費用責令清退。

（22）針對為外單位支付扶貧款問(wèn)題

一是組織公司領(lǐng)導班子、財務(wù)人員學(xué)習企業(yè)對外捐贈財務(wù)管理有關(guān)規定。二是制定了《公司對外捐贈管理辦法》。??

（三）聚焦黨組織軟弱渙散、組織力欠缺問(wèn)題方面

13.關(guān)于班子建設存在短板問(wèn)題

（23）針對班子凝聚力、戰斗力弱，表率作用發(fā)揮不好問(wèn)題

一是領(lǐng)導班子成員帶頭參加政治學(xué)習、組織生活，帶頭撰寫(xiě)心得體會(huì )及交流研討材料。二是制定《公司黨支部委員會(huì )前置研究討論事項清單》、《黨支部委員會(huì )會(huì )議議事規則》《總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則》。三是嚴格落實(shí)民主集中制，對重大決策事項，其他班子成員逐一發(fā)表意見(jiàn)后，“一把手”末位表態(tài)，杜絕“一言堂”。

（24）針對執行“三重一大”制度隨意性大問(wèn)題

一是嚴格按照支委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )議事范圍和程序研究討論重大事項；按規定要求向主管部門(mén)報告公司“三重一大”事項。二是研究公司重大事項廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，設立意見(jiàn)箱、黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)欄。三是對2017年-2022年購買(mǎi)理財及軟件支付款情況進(jìn)行自查，作出情況說(shuō)明；規范大額資金支付審核，完善大額資金集體決策審定制度。五是組織財務(wù)人員對“三重一大”決策事項清單、“三公經(jīng)費”管理規定、財經(jīng)紀律等進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習，加強執行落實(shí)監督。

14.關(guān)于基層黨建弱化邊緣化問(wèn)題

（25）針對落實(shí)黨建工作責任制不力問(wèn)題

一是組織黨員加強對《黨章》及黨的基本理論知識的學(xué)習。印發(fā)了政治理論應知應會(huì )基本內容，組織開(kāi)展黨建知識測試。二是制定《公司黨建及黨風(fēng)廉政建設工作計劃》，將黨建工作納入年度工作要點(diǎn)和年度績(jì)效考核，通過(guò)月度工作例會(huì )、月度績(jì)效考核會(huì )，做到黨建與經(jīng)營(yíng)“四同步”。三是公司黨支部于2023年2月被市直機關(guān)工委評為四星級黨支部。在原有黨建品牌的基礎上，進(jìn)一步打造“黨建領(lǐng)航 服務(wù)先鋒”黨建品牌。四是新發(fā)展1名駐政務(wù)服務(wù)中心窗口職工為中共預備黨員；對1名失聯(lián)黨員重新納入教育管理，補齊欠交黨費，報經(jīng)上級黨組織審批后，將該黨員組織關(guān)系轉入所在地社區。五是精心組織巡察整改專(zhuān)題組織生活會(huì )，邀請市住建局分管領(lǐng)導及駐市住建局紀檢監察組組長(cháng)參會(huì )指導，黨支部班子及成員針對巡察整改反饋意見(jiàn)，深刻剖析根源，查擺問(wèn)題共34條，制定整改措施共86項。嚴肅開(kāi)展批評與自我批評，真正做到見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，紅臉出汗有辣味。六是公司黨支部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對文書(shū)材料責任人嚴肅批評教育。

15.關(guān)于內控制度健全問(wèn)題

（26）針對制度建設有不足且執行隨意性大問(wèn)題

一是建立健全管理制度，奠定企業(yè)用制度管人、管事的堅實(shí)基礎。二是修訂《逾期代償違約金減免管理辦法》。取消訴訟保全業(yè)務(wù)提成機制，調整訴訟保全擔保服務(wù)收費標準。三是建立《公司經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)租賃情況一覽表》，制定《經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)租賃管理辦法》。四是嚴格按照信訪(fǎng)事項“清單+閉環(huán)”管理要求，修訂完善《信訪(fǎng)事項清單+閉環(huán)管理登記簿》，實(shí)行信訪(fǎng)工作動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)統計，加強“黨建+信訪(fǎng)”工作機制建設，推動(dòng)信訪(fǎng)問(wèn)題矛盾就地化解。

16.關(guān)于執行黨管干部原則不力問(wèn)題

（27）針對選人用人程序不規范問(wèn)題

一是堅持正確選人用人導向，制定《公司中層管理人員選拔任用管理辦法》，修訂《人力資源管理辦法》，進(jìn)一步規范完善選人用人程序；對聘用人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識測試，開(kāi)展履職能力測評。二是責令人事管理相關(guān)責任人作出書(shū)面檢查。三是全面實(shí)行市場(chǎng)化用工，新進(jìn)員工一律面向社會(huì )公開(kāi)招聘，逐步完善市場(chǎng)化招聘、考核、薪酬等機制。四是制定《借調人員信息匯總表》，研究明確人員借調工作流程及相關(guān)要求，對長(cháng)期借調在外的職工，協(xié)調借調單位進(jìn)行調換。

17.關(guān)于人才隊伍建設有短板問(wèn)題

（28）針對人員數量大與專(zhuān)業(yè)素養不高的矛盾尖銳問(wèn)題

一是研究制定公司職工獲取專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)及執業(yè)資格證書(shū)鼓勵激勵機制，修訂《公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)聘任管理辦法》。二是堅持“走出去”與“請進(jìn)來(lái)”相結合，組織開(kāi)展多種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習培訓，加強人才隊伍培養，提升履職能力。

三、鞏固整改成果，全面推動(dòng)公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展

經(jīng)過(guò)集中整改，公司整改工作取得了階段性成效。但與市委要求和人民群眾期待相比，還存在一定差距。下一步，公司黨支部將以此次巡察整改為契機，深化以巡促改、以巡促建、以巡促治，確保巡察反饋意見(jiàn)全面整改落實(shí)見(jiàn)效，奮力打造我市一流住房置業(yè)融資擔保機構，為全市國有經(jīng)濟的發(fā)展壯大貢獻擔保力量。

一是強化責任擔當。把深化巡察整改落實(shí)同做好當前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作緊密結合起來(lái)，堅持兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

二是持續深入整改。著(zhù)力鞏固巡察整改成果，確保問(wèn)題不反彈回潮；注重查缺補漏，對需要持續整改、長(cháng)期堅持的事項，緊盯不放，確保件件有落實(shí)，整改工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

三是構建長(cháng)效機制。充分運用巡察整改成果，持續加大建章立制力度，把一些好做法、好經(jīng)驗以制度的形式固定下來(lái)，強化制度執行情況監督檢查，確保制度落地生根。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監督。如有意見(jiàn)建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：0562—5823176；郵政地址：銅陵市淮河大道906號房地產(chǎn)大廈十樓市住房置業(yè)融資擔保有限責任公司綜合管理部；電子郵箱：tlzfzydb@163.com。

銅陵市住房置業(yè)融資擔保有限責任公司

2023年10月17日

（來(lái)源：廉田網(wǎng)）